联合创始人兼管理合伙人
Rafael
战略规划与市场结构设计
客户项目架构与专家工作模块协调
Rafael负责MALHUT的战略方向与客户项目架构，重点在于市场准备顺序设计、战略合作，以及围绕产品、商业、数字化与渠道准备协调专家工作模块。
- 战略规划
- 市场结构设计
- 专家工作模块协调
公司介绍
中国企业出海欧洲的专家型市场准备伙伴
MALHUT将复杂的市场进入准备工作梳理为清晰的优先级、买方面向资料、本地化系统与协调执行流程。
管理团队
负责协调专家工作模块的公司管理团队
MALHUT由联合创始人共同管理，负责设定方向、设计客户项目结构，并协调市场、产品、数字化、沟通与渠道准备等专家工作模块。
联合创始人兼管理合伙人
Natali
宝石与贵金属专项方向
买方信任、产品呈现与国际展会准备
Natali负责MALHUT宝石与贵金属专项方向，协调产品呈现、买方面向资料、合作伙伴沟通与国际展会准备，支持精选项目建立清晰的市场进入路径。
- 宝石与贵金属
- 国际展会准备
- 买方面向呈现
专家主导结构
MALHUT如何组织客户项目
MALHUT围绕清晰的工作模块组织客户项目。管理团队负责确定战略顺序，并协调产品、资料、数字化、沟通、渠道与执行准备等专业能力。
战略项目架构
在执行前明确项目目标、目标市场、准备顺序与决策逻辑。
产品与资料准备
将产品信息、支持材料与买方面向资料问题整理为清晰的准备结构。
数字化与AI本地化系统
围绕目标市场协调网站逻辑、多语言内容、AI辅助流程与沟通资料。
渠道与推广准备
根据项目需要，梳理社交平台、行业媒体、电商平台、分销商沟通与部分可见度渠道的准备工作。
合作伙伴与本地支持协调
当企业考虑本地存在时，准备合作伙伴沟通、本地支持逻辑、服务中心准备问题与实施步骤。
执行管理
将战略转化为实际行动、协调资料、工作模块责任与清晰的下一步推进。
最终形成一条结构化准备路径，使每个阶段都有明确目的、推进顺序与对应能力模块。
MALHUT如何工作
执行前的结构化顺序
MALHUT按照顺序组织工作，让团队明确先梳理什么、下一步准备什么，以及如何协调实施。
明确业务目标
确认企业目标、目标市场、产品语境与决策条件。
梳理优先级与流程
将分散需求转化为可执行的工作顺序与责任安排。
准备资料与系统
组织买方面向内容、本地化流程与数字沟通基础。
支持协调执行
帮助团队按照确认后的步骤推进，并保持资料与流程一致。
运营公司
Viva Technologies Limited
MALHUT通过香港 Viva Technologies Limited 运营，并以简洁的核实信息支持买方信任。
公司核实信息
- 运营公司
- Viva Technologies Limited
- 注册地
- 香港
- 公司编号
- 3141967香港公司注册处公开记录参考。
讨论您的市场准备重点
分享企业、产品、市场与数字化问题，明确下一步国际增长前需要优先梳理的事项。